Laotöö organiseerimineLaojuhataja kõige tähtsam funktsioon on korraldada töö selliselt, et inimeste tööjõud kui kõige kallim ressurss oleks täielikult ära kasutatud. Laojuhataja peab suutma mõjutada töötajate arvamusi, seisukohti, suhtumist ja käitumist selliselt, et saavutatakse optimaalne tootlikkus. Kontrolli töötajate tegevuse üle on saavutada raskem kui tootmises juba seetõttu, et töölised on erinevaid toiminguid teostades riiulitevahelistes vahekoridores ja tööaladel.
Laojuhataja peab teadma ja mõistma erinevaid probleeme ning olema suuteline nendega töötama. Ta puutub päevast-päeva kokku erinevate probleemidega, oIles kohustatud neid lahendama ja kandma vastutust oma otsuste ja meeskonna tegevuse eest.
Need valdkonnad on alljärgnevad:
• töö planeerimine
• personali planeerimine
• personalitöö
• juhendamine ja kontrollimine
• hädaolukordade lahendamine
• töötajate koolituse korraldamine
• palgapoliitika
Planeerimine sisaldab endas lühiajaliste ja kaugemate eesmärkide seadmist, protseduuride väljatöötamist ja poliitikat, kuidas neid protseduure üles ehitada.
Üks tähtsamatest omadustest, mida nõutakse kaasaegselt lao juhilt, on võime minna kaasa muutustega. Laondus on muutunud viimase kahekümne aasta jooksul rohkem kui kogu eelmise sajandi jooksul. Esimene suur muutus laonduses oli tõstuki kasutuselevõtmine Teise Maailmasõja järel. Teine ja veelgi revolutsioonilisem muutus oli üldine personaalarvutite kasutuselevõtmine. Kolmandaks oluliseks muutuseks on automaatse identifitseefimise tehnoloogia juurutamine (RFID).
Kahjuks ei kasutata paljudes ladudes kõiki võimalusi, mida pakuvad kaasaegsed tehnoloogia, tehnika ja töökorraldusmeetodid. Nii näiteks juurdub visalt kooditehnoloogia rakendamine, sageli ei kasutata poolautomaatseid kilemähkimisseadmeid, saadetisi ei markeerita transpordietikettidega jne. |
